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2025年，能源公司錨定精細(xì)化管理目標(biāo)，將完善制度建設(shè)、強(qiáng)化政策運用、提升招投標(biāo)管理作為破解發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵著力點，牢牢抓住成本管控“牛鼻子”，全力打造提質(zhì)增效“新動能”。

完善制度管理，營造干事“新風(fēng)氣”

能源公司將制度建設(shè)作為提升治理效能的重要抓手，圍繞“三定”改革工作要求，全面開展制度梳理排查，系統(tǒng)梳理出配套制度300余項，其中保留制度229項、新增制度19項、廢止制度5項、修訂制度47項，逐一厘清制度邊界，切實解決了長期以來存在的制度內(nèi)容交叉重疊、多頭規(guī)定沖突、權(quán)責(zé)邊界模糊不清等痛點問題。秉持“宣貫明要求、培訓(xùn)強(qiáng)執(zhí)行”理念，通過分層分類、精準(zhǔn)施策方式，開展制度專項宣貫培訓(xùn)8期，重點聚焦《承包商管理辦法》《企業(yè)自主采購管理辦法》等14項核心制度，采取案例解讀、互動答疑、實操演示等多樣化形式，確保關(guān)鍵制度條款精準(zhǔn)傳遞、入腦入心。

深挖成本效益，打造增效“新動力”

緊緊圍繞“創(chuàng)新提效、政策惠企”雙主線精準(zhǔn)施策，以“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營大局、防控經(jīng)營管理風(fēng)險”為核心導(dǎo)向，充分發(fā)揮財務(wù)管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與監(jiān)督管控雙重職能，不斷細(xì)化資金全流程管理。積極對接各類惠企政策，精準(zhǔn)篩選適配項目，成功申報個稅退付手續(xù)費、穩(wěn)崗補(bǔ)貼、擴(kuò)崗補(bǔ)助3項政策補(bǔ)助項目，順利獲得獎補(bǔ)資金45.81萬元，申報數(shù)字化轉(zhuǎn)型獎補(bǔ)2筆共30萬元，申報一季度“開門紅”獎補(bǔ)80萬元，在全產(chǎn)業(yè)鏈范圍內(nèi)累計申報21項惠企政策項目，切實將政策紅利轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展實效。同時，廣泛動員全員參與創(chuàng)新創(chuàng)效，聚焦黨建、管理、采購、安全、生產(chǎn)等重點領(lǐng)域，累計征集創(chuàng)新創(chuàng)效項目159項，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。

強(qiáng)化招投標(biāo)管理，開辟降本“新路徑”

牢固樹立“過緊日子”的理念，全面執(zhí)行《合格供應(yīng)（承包）商管理辦法》等制度規(guī)定。通過整合采購需求、創(chuàng)新采購方式，將潔能發(fā)電公司、電化分公司等業(yè)務(wù)板塊的同類采購實施合并打包，對日常零星采購物資、零星土建工程進(jìn)行集中采購，累計節(jié)約采購費用100萬元。建立健全價格調(diào)研與定價機(jī)制，實時跟蹤調(diào)研大宗原料、銷售產(chǎn)品的市場價格信息，通過拓寬采購渠道、引入多家供應(yīng)商競爭，有效提升了采購靈活性與成本可控性，全年降低出爐機(jī)備品備件采購成本40.11萬元，為企業(yè)開辟了降本增效“新路徑”。