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近日，工程技術(shù)服務(wù)分公司申報的《國企專業(yè)化重組的實踐路徑與成效——以神木煤化工工程技術(shù)服務(wù)分公司為例》論文，榮獲中國設(shè)備管理協(xié)會2025年第十屆設(shè)備管理大會論文二等獎，并在核心期刊發(fā)表。

2024年10月，神木煤化工公司堅持走市場化改革之路，整合所屬六家企業(yè)機電儀維修力量，成立了工程技術(shù)服務(wù)分公司，向生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)大踏步開拓，向價值鏈中高端挺進。此次重組有效解決了資源分散、協(xié)同不足等問題，為該分公司持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

自成立以來，該分公司圍繞主責主業(yè)系統(tǒng)推進各項工作，日常維保持續(xù)深化，為生產(chǎn)單元穩(wěn)定運行提供可靠保障；在大修等重點任務(wù)中突破多項技術(shù)難題；外委轉(zhuǎn)自修項目有序推進，一年來實現(xiàn)外委轉(zhuǎn)自修創(chuàng)效513萬元，降低所屬企業(yè)檢修費用628萬元，自主服務(wù)能力與成本管控水平同步增強；外部市場拓展穩(wěn)步開展，專業(yè)化技術(shù)服務(wù)品牌逐步樹立，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與行業(yè)影響力的同步提升。

此次獲獎的論文系統(tǒng)總結(jié)了該分公司在專業(yè)化重組過程中的統(tǒng)籌規(guī)劃、資源整合與機制創(chuàng)新等方面的實踐經(jīng)驗，通過案例與數(shù)據(jù)，客觀反映了重組后在運營效率、技術(shù)能力與團隊建設(shè)等方面取得的顯著成效，為同類國企深化改革創(chuàng)新提供了有益參考。