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2025年，神木煤化工公司深入開展“人人都是創(chuàng)效者 崗位就是利潤源”攻關競賽活動，全年兩批競賽，116名職工踴躍“揭榜”，27項優(yōu)秀成果脫穎而出，累計創(chuàng)效6100萬元，生動演繹了“小崗位”也可以有“大作為”。

   頂層落子：一場激活“末梢神經(jīng)”的動員

神木煤化工公司黨委將“人人都是創(chuàng)效者 崗位就是利潤源”攻關競賽活動作為踐行“四種經(jīng)營理念”、推進“改革深化攻堅年”行動的重要抓手。年初，制定下發(fā)活動通知，明確了以“職工創(chuàng)新先鋒”“勞模工匠卓越”“班組卓越創(chuàng)新”和“五小”成果四大賽道為載體，引導干部職工聚焦安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、技術瓶頸等一線實際難題進行攻關創(chuàng)效?！案傎惖哪康牟粌H是評優(yōu)，更是要讓每一位干部職工的智慧被看見、被尊重、被轉化，真正激活每一個創(chuàng)效單元?！被顒咏M織部門負責人道出初衷。

“小創(chuàng)新”撬動“大效益”。富油公司鄧斗亮與團隊投入2000元實施技改，通過信息化平臺實時顯示甲基環(huán)己烷與石腦油的收益差，再通過“石腦油裝置自主運行系統(tǒng)”，較改造前穩(wěn)定性提升60%，年創(chuàng)效達270萬元。能源公司閆少邦實施空壓機廢熱回收技改，每月節(jié)約蒸汽近3000噸，年省成本309萬元，投資回收期僅四個多月。電化公司王血建為卷揚機加裝“機械鎖”，結合電路精控，徹底杜絕設備倒轉風險，故障率降低60%以上。電化公司常永雄推行“AI+人工”配煤法，噸蒸汽煤耗下降超10%。天元公司杜曉吉對推焦機支輪進行微改造，預計減少30%檢修頻次。富油公司黑彥軍自制專用檢修工裝，設備檢修時間壓縮45%。泰和公司張子東研發(fā)新型插板閥，年維修臺次減少30—40次……這些扎根基層的“五小”成果，閃耀著一線職工最本真的智慧。

匯聚星河：比效益更深遠的是共識

比經(jīng)濟效益更深遠的是共識的凝聚與活力的煥發(fā)。神木煤化工公司通過表彰優(yōu)秀項目、分享創(chuàng)效經(jīng)驗，讓創(chuàng)新者既贏得榮譽，也感受到個人價值與企業(yè)發(fā)展的同頻共振?！矮@獎固然欣喜，但更讓我振奮的是，自己的方法被其他班組借鑒應用?！备挥凸緝?yōu)秀獎獲得者宋丙龍表示。這種“讓好點子回歸崗位、讓好經(jīng)驗流動起來”的務實之風，與此項競賽的精神內核深度契合。

從一個個閃光的個人智慧，到一片片涌動的創(chuàng)新熱潮，神木煤化工公司以崗位為基、以競賽為引，點燃了全體干部職工的創(chuàng)新之火。這場貫穿全年的攻關實踐，不僅收獲了扎實效益，更將基層智慧匯聚成推動企業(yè)高質量轉型發(fā)展的磅礴力量。