FTH中心黨支部是公司核心生產板塊黨支部,為推動黨建工作與生產經營緊密融合,黨支部以黨建為引領,凝聚組織合力,破解發展難題,打造了——“強鏈賦油”支部品牌,為公司高質量發展注入強勁紅色動能。
01 品牌標識

02 品牌釋義
紅色圓環象征黨建引領與支部凝聚力,“工”字凸顯工人階級先鋒模范作用,紅黃漸變飄帶寓意能源流動轉化,形成為“FTH”專屬標識。“強鏈”聚焦產業鏈穩定、技術鏈突破瓶頸、安全鏈筑牢,以黨員行動破解生產難點;“賦油”通過黨建賦能人才培養、工藝優化,推動煤基產業鏈發展,助力綠色清潔油品生產,踐行“紅色引領、綠色產油”的使命擔當。
03 品牌內涵
FTH中心黨支部現有黨員23人,平均年齡34歲,是一支年輕有活力、能打勝仗的隊伍。通過構建“黨建引領鏈、強隊伍鏈、增創新鏈、穩安全鏈、聚群團鏈”的“五鏈”協同工作法,深入踐行“四種經營理念”,將黨建優勢轉化為發展動能,助力公司高質量發展。

黨建 + 思想引領鏈。將政治建設放在首位,依托“三會一課”為載體開展思想教育;主題黨日活動結合工作實際開展“黨課進裝置、學習到一線”活動,推動理論學習從“會場”延伸至“現場”;通過“談心談話活動”解決員工思想波動問題。
黨建 + 人才培養鏈。深耕黨員結對幫扶,發揮黨員先進、骨干示范作用,組建黨員“講師團”,以“手指口述”、“一述兩清”教學模式,在裝置區開展設備、工藝、應急處置現場教學;同時開展知識競賽、消防技能比武、應急演練等活動,強化職工實操能力;制定崗位備員選用方案,采取筆試、實操考試、面試環節,累計選用19名優秀員工,充分激活員工的工作動力,反響良好。
黨建 + 創新創效鏈。支部書記掛帥,統籌資源,跨部門協作成立專班優化反應系統操作,延長催化劑的使用壽命等問題;圍繞生產中的具體技術難題,成立以技術骨干黨員為核心的攻關小組。有效解決預處理含酚污水帶油問題、減壓塔產品調整等9項問題;鼓勵全體員工立足崗位,開展“五小創新”,提出1322裝置循環氫分液罐(D-207)排液調節閥優化操作法等20余項創新做法,降低創新門檻,激發全員智慧。以“人人都是創效者,崗位就是利潤源”為理念,持續開展降本增效專項行動。提出1322裝置減壓系統運行管控等11項合理化建議, 同時持續開展日成本核算推進班組施行,有效降低能耗水平。
黨建 + 安全責任鏈。以“黨員安全責任區”建設為抓手,推動黨員在安全生產一線亮身份、作表率,深化“黨員身邊無事故”活動;組建黨員青年突擊隊,認領催化劑卸裝、A類設備的檢修等關鍵項目,助力1322裝置撇頭檢修和17萬噸裝置換劑檢修提前完成;結合“3+1+N”管控體系目標打造一級安全標準化班組。
黨建 + 職工關愛鏈。堅持以職工為中心,以“黨工團”為紐帶,推行“委員包聯班組”機制,實現“零距離”溝通常態化;檢修期設“志愿者服務站”提供多元保障,常態化開展“夏送清涼”“冬送溫暖”“十必訪十必賀”等活動,營造和諧奮進的濃厚氛圍。


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