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班組是企業運轉的“神經末梢”，更是質檢工作的核心前沿陣地。神木富油能源科技有限公司質量檢驗監督部以“嚴、精、細、實”為根本工作準則，用專業素養與責任擔當，為公司高質量發展筑牢堅實質量屏障。

在“嚴”字上立規矩，筑牢質量底線。通過LMIS系統，建立全流程質檢責任體系，將原料入廠、生產過程、成品出廠等關鍵環節的檢測責任細化到中控、綜合班各個崗位，覆蓋60名組員，制定“檢測標準零偏差、數據記錄零失誤、問題處置零拖延”的“三零”要求。對每一批次樣品實行雙人復核、三級審核，原料入廠檢測覆蓋率100%，成品出廠抽檢合格率99.98%，近半年累計攔截不合格原輔材料60余批次。

在“精”字上強本領，錘煉專業隊伍。搭建“班組課堂+崗位練兵+技術比武”三位一體提升平臺，年均開展標準方法解讀、儀器操作實訓等專項培訓42場，覆蓋率100%；每月組織1次業務考核，全員理論+實操考核通過率連續12個月保持98%；推行“老帶新”結對機制，由技術骨干幫帶青年員工，成功攻克異常數據研判、復雜樣品前處理等多項技術難點，青年員工獨立上崗周期縮短30%。

在“細”字上做文章，強化過程管控。編制40余項操作規程可視化內容，對樣品采集、前處理、儀器分析等步驟、關鍵參數明確量化標準；建立“檢測數據溯源臺賬”，精準記錄檢測時間、儀器狀態、校準數據信息，數據溯源完整率100%。

在“實”字上求成效，凝聚團隊合力。通過“班組活動”，累計收集并解決組員提出的流程優化等建議，建立質量問題閉環管理機制，檢測異常情況響應時間不超過30分鐘，整改閉環率100%，整改效果驗證通過率98%；開展月度業務標兵評選、季度優秀案例分享活動，累計評選業務標兵20余人，形成“人人關心質量、重視質量、負責質量”的班組共識。