2月3日，從陜煤集團三屆五次職代會暨2026年工作會上傳來喜訊，神木煤化工公司榮獲陜煤集團2025年度安全生產先進企業，所屬富油公司、電化公司榮獲先進集體,所屬天元公司副產品中心榮獲安全生產先進集體，劉伏生、王志忠、鄧斗亮等8位同志榮獲先進個人、安全生產先進個人、生態環境環保先進個人。
2025年，神木煤化工深入踐行“四種經營理念”，扎實推進項目投資驅動等四項重點工作，主要化工產品產量、發電量均超額完成年度目標，全年實現營業收入151.1億元，完成年計劃的100.74%，同比減虧7.13億元，經營質量與效益實現穩步提升。
以底線思維抓實安全環保
神木煤化工公司堅持以“嚴細實”抓安全，完成安全生產治本攻堅三年行動48項節點性工作，修訂“3+1+N”本質安全管控體系相關制度48項、規程指南30余部。以“車間主任12分制考核”為基礎，推行安全結構工資制，考核車間主任、技術員等50人次，金額3.4萬元。“11128”安全管控模式獲評全國安全文化最佳實踐案例。能源公司獲評全國安全文化建設示范企業。天元、富油公司獲評全省“危險化學品企業先進集體”。完成16項環保提標改造項目，化學需氧量、氨氮、氮氧化物、揮發性有機物減排比例分別達36.37%、82.95%、52.64%、99.1%，遠超年度減排目標。
以系統思維推動提質增效
構建以市場為導向的產供銷聯動機制，通過營銷思維強化以銷定產、以產促銷、產銷聯動協同效應，全年生產主要化工產品572萬噸，同比增產12萬噸，完成年計劃的101.06%；發電29.6億度，同比增發3.28億度，完成年計劃的103.78%。大力推進物資集中采購改革，線上采購率超過95%，集采成本降低13%至15%。持續深化“算賬經營”，日成本核算進班組實現全覆蓋，累計創效5000余萬元。實施節能優化技術改造，投入1570萬元完成14項技改項目，實現創效6400萬元。
以極限思維深化成本管控
牢固樹立“一切成本皆可降”理念，圍繞生產、庫存、資金等多維度實施精細管控，主要產品綜合成本同比下降120.6元/噸，降幅7.16%，全年累計降本增效2.75億元。實施“低庫存經營”，存貨余額較年初下降12.98%，產品庫存壓降0.89億元，降幅18.25%。成功落地55億元險資融資，利率下降188BP，年節約財務成本1.03億元。此外，積極爭取各類稅收優惠及政府補貼6934萬元；嚴控非生產性支出，十項費用同比下降85萬元，降幅4.26%；完成原值3.75億元的閑置資產盤活，完成年計劃的125.84%。
以協同思維拓展發展空間
全面落實陜煤集團“協同增效年”部署，構建內外部高效協同發展新格局。在陜煤集團內部，完成煤炭和主要化工產品內部協作量分別達508.25萬噸、68.52萬噸，均超額完成年度任務。開通“陜煤蘭炭”專列，構建“公鐵水”多式聯運體系，物流時效提升10%，年降低物流成本2100萬元，庫存周轉率同步提升15%。堅持走市場化改革之路，成立工程技術服務分公司，累計降本增效1400余萬元。產品成功“出海”，向印尼、蒙古國等出口蘭炭40余萬噸，出口額超4億元，內外部協作持續深化，產業鏈韌性與活力得到大幅提升。（徐曉林）
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