2月3日，陜煤集團召開三屆五次職代會暨2026年工作會，會議表彰了各類先進集體和先進個人，神木煤化工公司獲評2025年度安全生產先進企業。
頂層設計領航,壓實責任鏈條
安全發展，制度為綱、責任為要。2025年，公司始終將安全生產置于戰略高度，以黨建引領筑牢安全治理“根與魂”。各級黨委嚴格執行安全環保重大事項專題審議機制，全年召開32次專題黨委會，研究解決51項重大安全問題，將“黨管安全”轉化為具體治理效能。在責任落實上，公司創新推行關鍵崗位記分、月度風險抵押等多元激勵約束機制，簽訂安全責任狀4094份，對133名履職突出人員給予110余萬元記分獎勵，考核結果與績效晉升直接掛鉤，實現安全壓力層層傳導、責任環環相扣。富油、電化公司率先落地安全生產履職信息化平臺，推動安全履職從“紙質記錄”向“數字賦能”轉型，為全員責任落實提供了精準抓手。同時，公司對標最新法規標準，系統修編管理制度48項、規程指南30部，開展單要素自評240次、全要素內審20次，持續完善“3+1+N”本質安全管控體系，推動天元、富油、電化公司安全生產標準化自評達到一級水平，為安全生產筑牢了制度保障。
科技賦能強安，精準防控風險
面對化工生產、重大危險源管控等高危區域的復雜風險，公司堅持“預防為主、精準施策”，構建起“動態管控、系統治理、科技賦能”的立體化風險防控網絡。累計辨識各類安全風險點3730個，更新管控措施4620項，充分利用雙重預防機制數字化管控，實現風險動態閉環管理；創新建立“人、物、環、管”四維分類分析機制，開展“學規范、對標準、查現場、控風險、除隱患”專項行動，全年排查整改隱患16484項，按期整改完成率100%，重大事故隱患保持為零，成功解決特種設備注冊登記、可燃有毒氣體檢測布置等6類頑固性問題。科技賦能讓安全防控更具“智慧”；公司足額提取使用安全生產費用7409.79萬元，升級改造智能防控設施。天元公司實現重大危險源電子圍欄管控，雙重預防數字化系統持續保持省級優秀；能源、泰和公司在危險作業點增設智能視頻監控141個，實現動火、受限空間作業線上審批、現場監護、視頻監控全程可控；能源公司完成蘭炭上料系統自動化改造，電化公司加裝電石爐操作門自動啟閉裝置，從源頭減少人員暴露風險，推動本質安全水平顯著提升。
能力提升固本，育強專業隊伍
安全的根基在基層，活力在全員。公司聚焦“素質保安”，構建起分層分類、精準賦能的教育培訓體系，全年組織管理干部安全管理能力培訓班22期，車間班組常態化開展操作規程、應急處置培訓2278場次，參訓員工達2.5萬人次，全員線上學習時長近40萬學時。富油、能源公司建成OTS仿真模擬操作系統，實現蘭炭、電石行業安全培訓新模式的率先突破，讓實操培訓更具針對性；推行“教練員包班制”，培養21名班組建設教練員，組織對標交流12次，新增全國“優秀班組長”9名、安全管理標準化一級班組5個、二級班組23個，二級及以上班組占比達45%，打造“零三違”班組35個，公司連續兩年獲評“全國安全管理標準化班組創建優秀組織單位”。專業人才隊伍持續壯大，全年新增安全風險分析師47名、注冊安全工程師12名，注安師在安管隊伍中占比達67.86%，為安全管理提供了堅實的人才支撐。
堅持文化浸潤，凝聚全員共識
安全文化是安全生產的靈魂。公司堅持“文化潤安”，通過領導示范、載體創新、品牌塑造，讓安全理念深入一線、融入家庭。各級黨政班子帶頭踐行安全有感領導“五個一”活動，講授安全專題課113場次，現場排查風險隱患633項，中夜班排查整改隱患3670項，發揮了“頭雁效應”。豐富多樣的文化載體讓安全宣傳更接地氣。開展親情助安、公眾開放日等特色活動30余次，超5000人次參與；通過主要負責人視頻安全承諾、安全宣講微視頻、心理健康關愛專線等多元形式，推動安全理念從“被動接受”向“主動踐行”轉變；品牌創建讓安全文化更具影響力。神木煤化工“11128”安全管控模式入選全國第五屆安全文化最佳實踐案例，能源公司獲評“國家級安全文化建設示范企業”，天元、富油、電化及泰和公司入圍“省級安全文化示范企業”序列，形成了“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的濃厚氛圍。
此次獲評陜煤集團安全生產先進企業，是對神木煤化工公司過去一年工作的高度認可，更是對未來發展的鞭策與激勵。2026年，公司將以此為契機，深入貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和指示批示精神，堅持“嚴、細、實”工作總要求，聚力實施“責任固安、制度立安、素質保安、科技興安、文化潤安、應急護安”等重點工程，持續深化“3+1+N本質安全管控體系”建設，以更高標準、更嚴舉措、更實作風，筑牢安全生產防線，為陜煤集團建設世界一流能源化工企業貢獻神木煤化工力量。（李勇）
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