開欄語：
2月8日，神木煤化工公司三屆五次職代會暨2026年工作會和安全環保工作會順利召開。會議全面總結2025年工作成效，深刻分析當前發展面臨的新形勢、新機遇、新挑戰，系統部署2026年工作目標與重點任務，動員全體干部職工統一思想、凝心聚力、踔厲奮發，奮力推動企業“十五五”發展開好局、起好步。
會后，所屬各單位迅速行動、層層傳達落實本次會議精神，同步召開本單位職代會、工作會和安全環保工作會，系統謀劃2026年各項工作任務，確保陜煤集團和神木煤化工公司決策部署落地見效。
天元公司
2月10日，天元公司召開三屆五次職代會暨2026年工作會和安全環保工作會，深入學習貫徹神木煤化工公司三屆五次職代會暨2026年工作會和安全環保工作會精神，系統謀劃部署2026年重點任務。
一是以抓牢安全管理之實，推動安全環保消防強基固本。要持續夯實全員安全意識，推進“3+1+N”本質安全管控體系建設，提升安全管理數智化建設水平，加大裝置設備安全技改力度，加強應急救援保障能力，全面創建“花園式工廠”。
二是以抓牢生產經營之實，推動穩增長實現量質雙提升。要實施最佳生產方案，保持最佳經營策略，保持創新降本思維，通過深化“四種經營理念”、深化管理舉措、筑牢管理根基等，實現生產經營效益、效率、效能“三提升”。
三是以抓牢深化改革之實，推動內涵式發展躍上新臺階。要重點推動公司治理改革，扎實做好“三項制度”改革后半篇文章，完善選人用人機制，制定崗位薪酬動態化調整機制，發揮契約化管理“指揮棒”作用，推動虧損企業治理實現質的躍升。
四是以抓牢合規管理之實，推動高質高效發展行穩致遠。要深刻把握加強合規管理是有效應對內外部環境變化的必然要求和行動追求，強化合規管理頂層設計，緊盯重點領域風險防范，規范干部選拔任用程序。
五是以抓牢科學規劃之實，推動戰略轉型升級進而有為。要融入集團發展戰略，錨定“錯油發展”思路，科學布局蘭炭生產高端化學品、油品深度轉化提質、打造酚類產品產業集群三大轉型路徑，推動公司產業鏈延伸全覆蓋，實現主流產品全部完成轉型升級。
六是以抓牢黨建領航之實，推動黨建融入中心久久為功。要聚焦黨建融入創品牌，聚焦企業文化創品牌，提升作風建設質效，提升班子建設質效，以高質量黨建引領保障高質量發展。（劉超 崔瑩）
富油公司
2月10日，富油公司召開三屆五次職代會暨2026年工作會和安全環保工作會，全面貫徹神木煤化工公司三屆五次職代會暨2026年工作會和安全環保工作會精神，統籌謀劃“十五五”目標任務，部署2026年重點工作：
一要打好風險防控攻堅戰，構建一流合規體系。要以刀刃向內的勇氣，將“合規建設提升年”作為一場深刻的自我革命、一次系統的管理升級。要將合規要求從“紙面”落到“地面”，從“要求”變為“追求”，真正讓合規成為每一位富油人的思想自覺和行動自覺。
二要打好價值提升攻堅戰，夯實一流經營根基。要以“提質增效”為中心，持續全面提升企業發展活力和市場競爭力，實現企業穩步增長。
三要打好產業升級攻堅戰，支撐一流發展韌性。要加快完成“十五五”規劃編制，錨定“一流”企業建設目標，圍繞行業所趨，自身所能，積極推進現有產業提質增效、戰新產業統籌建設、未來產業加快布局，為“十五五”發展提供系統化、整體化、精準化的規劃指導。
四要打好科技引領攻堅戰，搶占一流創新高地。要深化市場導向，精準錨定創新方向，持續深化“四種經營理念”，建立“營銷－研發－規劃－生產”閉環聯動的研發響應機制，通過跨部門協同，通過“營銷探路、研發攻堅、生產落地、財務評估”全流程，縮短從市場機遇識別到產品商業化的應用周期。
五要打好改革賦能攻堅戰，激發一流治理效能。通過系統性、深層次的公司治理改革，構建起“權責清晰、制衡有效、決策科學、運行高效、激勵兼容”的現代企業制度，加大“三定”改革力度，激活企業組織效能，實現公司治理水平與經營業績的“雙一流”。
六要打好黨建提質攻堅戰，涵養一流創行文化。聚焦深度融合，打造驅動發展的“硬引擎”，聚焦文化引領，持續弘揚富油“精神譜系”，讓文化在基層扎根，傳播那些源自基層、生動可感的“創行”故事，讓員工在傾聽與講述中，確認“我們是誰”“我們何以成功”，從而強化歸屬感與行動自覺。（牛芳紅、趙毛女、劉江、屈睿東）
能源公司
2月10日，能源公司召開三屆五次職代會暨2026年工作會和安全環保工作會，深入貫徹落實神木煤化工公司三屆五次職代會暨2026年工作會和安全環保工作會精神，系統部署2026年重點工作。
一是聚焦“五個堅持”，筑牢高質量發展根本支撐。堅持安全為基，守牢生存發展底線；堅持效能為先，提升生產運營質效；堅持創新為魂，激活轉型發展動能；堅持改革為要，釋放企業內生活力；堅持黨建引領，凝聚同心奮進合力。
二是全力提升“四個方面”重點工作，增強高質量發展核心能力。要提升產業鏈協同水平、市場開拓能力、成本管控效能、轉型發展質效，充分釋放“煤-焦-電-化”完整產業鏈優勢，構建“四位一體、協同共生”的高效協同發展新格局。
三是切實推動“三個轉變”，重塑高質量發展模式。推動從“分散經營”向“一體化管理”轉變，推動從“規模擴張”向“質效并重”轉變，推動從“傳統管理”向“數字智能”轉變。
四是強化執行保障，錘煉擔當實干作風。要以上率下強擔當、協同高效破壁壘、錘煉作風求實效，建立健全目標分解、責任到人、定期督查、嚴格考核的閉環管理機制，牢固樹立“全公司一盤棋”思想，營造風清氣正、干事創業的濃厚氛圍。（尤康）
電化公司
2月10日，電化公司召開二屆六次職代會暨2026年工作會和安全環保工作會，深入貫徹落實神木煤化工公司三屆五次職代會暨2026年工作會和安全環保工作會精神，科學謀劃2026年工作目標與重點任務。
一是要堅定不移筑牢安全發展根基，牢固樹立安全發展理念，壓實安全生產責任，健全風險防控體系，提升本質安全水平，堅決守住不發生重大風險的底線。
二是要全力以赴推動生產經營提質增效，聚焦主責主業，優化生產組織，強化成本管控，拓展市場份額，確保完成年度各項目標任務。
三是要持之以恒推進改革創新，完善科技創新體系，加大研發投入力度，突破關鍵核心技術，激發人才創新活力，培育發展新動能。
四是要系統謀劃優化產業布局，搶抓戰略機遇，推進重點項目，延伸產業鏈條，構建現代化產業體系。
五是要全面加強黨的領導和黨的建設，堅持把政治建設擺在首位，強化思想理論武裝，建強干部人才隊伍，夯實基層戰斗堡壘，縱深推進全面從嚴治黨，以高質量黨建引領保障高質量發展。（郭倩影）
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