2月10日，電化公司召開二屆六次職代會暨2026年工作會和安全環保工作會，深入貫徹落實黨的二十屆四中全會精神，落實落細陜煤集團三屆五次職代會暨2026工作會和安全環保工作會，以及陜西化工集團、神木煤化工公司2026年工作會暨安全環保工作會等有關會議精神，全面總結2025年工作，深入研判發展新態勢，把握戰略新機遇，應對時代新挑戰，科學謀劃2026年工作目標與重點任務，動員全體干部職工思想同心、目標同向、行動同步，以昂揚姿態合力開創企業“十五五”高質量發展新局面。
會議概況
會議首先傳達了陜煤集團三屆五次職代會暨2026年工作會、安全環保工作會會議精神，學習了陜西化工集團、神木煤化工公司2026年工作會暨安全環保工作會會議精神。神木煤化工公司副總經理張泉國，電化公司黨委書記、董事長王志忠出席會議并講話。黨委副書記、總經理賀少榮向大會作了題為《聚焦攻堅創效 聚力提質轉型 奮力實現“十五五”良好開局》的工作報告，并與相關部室現場簽訂《2026年度經營業績責任書》和《2026年度安全環保消防責任狀》；黨委副書記、工會主席吝峰偉作了題為《聚焦發展謀新篇 服務職工促和諧在推動公司攻堅破局中展現工會新作為》的工會工作報告，副總經理陳曉華作了《二屆五次職代會提案落實和二屆六次職代會提案征集情況的報告》，HSE總監石鈺龍作了題為《體系筑基強根本 數智賦能提質效以新安全格局護航高質量發展新征程》的安全環保工作報告。吝峰偉主持兩次全體會議。副總經理高鵬宣讀《關于表彰2025年度先進集體先進個人的決定》，神木煤化工公司領導及電化公司領導班子為先進集體和個人代表現場頒獎。
會議審議通過了《2025年財務決算預案及2026年經營目標計劃的報告》，民主評議了公司領導班子成員，表決通過了《大會決議》。正式會議開始前首先召開二屆六次職代會預備會議，吝峰偉主持預備會議。預備會議聽取、審議了職工代表資格審查報告，審議通過了大會主席團成員、秘書長建議名單以及大會議程。公司二屆六次職代會職工代表，各部門、車間、中心負責人及相關人員，各類受表彰的先進集體代表、先進個人等共計194人參加會議。第一次全體會議結束后，與會人員進行了分組討論，討論結束后，各討論組組長分別向大會主席團作了討論情況匯報。
領導講話
張泉國對電化公司2025年度工作成效給予充分肯定。他指出，面對復雜多變的市場環境，電化公司聚焦年度重點工作，迎難而上、精益求精，強化管理、狠抓落實，安全生產平穩有序，班組建設亮點紛呈，職工隊伍充滿活力，為公司高質量發展奠定了堅實基礎。特別是深入貫徹落實陜煤集團“四種經營理念”，各項主要經營指標均取得新突破，產量屢創新高，年度經營虧損得到有效控制，充分展現了逆境中奮發有為的電化力量。
針對2026年工作，他要求，一是要堅決筑牢安全環保與合規經營兩大基石。 必須將安全環保置于一切工作的首位，深刻踐行“人民至上、生命至上”理念，以“時時放心不下”的責任感，抓實抓細“兩重點一重大”風險管控，確保企業長治久安。同時，要強化合規意識，健全內控體系，將合規要求融入生產經營全過程，運用好巡察整改成果，為企業健康發展保駕護航。二是要精準錨定市場拓展與創新發展兩大方向。要主動適應市場變化，變“等市場”為“造市場”，深化客戶服務，加快向綜合解決方案服務商轉型。要勇于突破地理與產業鏈制約，將創新作為根本動力，圍繞工藝優化、資源利用和延鏈補鏈，在存量中挖掘增量，將發展瓶頸轉化為協同優勢，積極探索企地融合、綠色發展的新路徑。三是要全力打好降本增效與精益管理兩大攻堅戰。要牢固樹立“過緊日子”思想，將成本管控貫穿于生產經營各環節，通過技術革新、流程再造、精細化管理等手段，深挖內部潛力，嚴控非生產性支出。要全面推進精益管理，優化資源配置，提升運營效率，向管理要效益，確保每一分投入都產生最大價值。四是要深入思考團隊凝聚力提升與可持續發展兩大課題。各級管理人員要著力構建團結奮進的團隊，關注員工多元需求，暢通成長通道，深化“一線工作法”，以優秀企業文化凝聚共識、激發合力。全體職工要增強危機意識與行動自覺，將“四種經營理念”內化于心、外化于行，聚焦協同聯動、政策爭取和項目落地，以每個人的扎實行動，共同扛過行業“寒冬”，夯實公司長遠發展的根基。五是要持續強化黨建引領與作風建設兩大保障。要堅持和加強黨的全面領導，推動黨建工作與生產經營深度融合，以高質量黨建引領高質量發展。要持之以恒抓好作風建設，力戒形式主義、官僚主義，營造風清氣正、干事創業的良好政治生態，為公司各項決策部署的落地見效提供堅強保障。
王志忠在講話中指出，2025年，電化公司緊扣陜煤集團“協同增效年”和神木煤化工公司“改革深化攻堅年”主題主線，深耕“四種經營理念”，扎實推進項目投資驅動等四項重點工作落實落地，交出了一份沉甸甸、亮閃閃的成績單。這份成績單，體現在安全環保根基的全面夯實，全年實現“零事故、零傷害、零污染”的“三零”目標，本質安全水平邁上新臺階；體現在生產經營指標的逆勢突破，主要產品產量創歷史新高，運營效率顯著提升；體現在創新驅動戰略的深入實施，關鍵技術攻關取得重要進展，科技成果轉化效益顯著；體現在戰略布局的優化完善，一批打基礎、利長遠的重點項目順利推進，發展后勁持續增強；體現在黨建引領作用的充分發揮，全面從嚴治黨向縱深推進，風清氣正的政治生態持續鞏固，為公司“十五五”開好局、起好步奠定了堅實基礎。
王志忠強調，在充分肯定成績的同時，我們必須保持清醒頭腦，深刻認識當前面臨的形勢任務。從宏觀層面看，世界百年未有之大變局加速演進，我國發展進入戰略機遇和風險挑戰并存、不確定難預料因素增多的時期。從行業層面看，能源革命和產業變革深入推進，綠色低碳轉型成為大勢所趨，市場競爭日趨激烈，政策法規約束持續收緊。從公司自身看，我們仍處于爬坡過坎、轉型升級的關鍵階段，一些長期積累的結構性矛盾尚未根本解決，發展不平衡不充分問題依然突出，核心競爭力有待進一步提升，風險防控能力需要持續加強。我們必須增強憂患意識，堅持底線思維，準確識變、科學應變、主動求變，牢牢把握發展主動權，以更加堅定的決心、更加有力的舉措，應對挑戰、化解風險、贏得未來。
王志忠指出，2026年是“十五五”規劃的開局之年，也是聚力提質增效、加快轉型發展的關鍵之年。做好今年工作，總的要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大、二十屆歷次全會精神，堅決落實集團公司、神木煤化工公司決策部署，堅持穩中求進、進中向優工作總基調，以“提質增效年”為工作主題，深化拓展“四種經營理念”，持續鞏固“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”重點工作成效，持續抓牢“轉作風、提能力、抓落實、見成效”系列工作要求，要堅持以深化改革為主線，優化資源配置，提升供給體系對市場需求的適配性。要統籌發展和安全，增強風險意識，樹立底線思維，有效防范化解各類風險挑戰。要堅持以人民為中心的發展思想，不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。要堅定不移推進全面從嚴治黨，以高質量黨建引領高質量發展，為公司改革發展提供堅強政治保證。
王志忠要求，一是要堅定不移筑牢安全發展根基，牢固樹立安全發展理念，壓實安全生產責任，健全風險防控體系，提升本質安全水平，堅決守住不發生重大風險的底線。二是要全力以赴推動生產經營提質增效，聚焦主責主業，優化生產組織，強化成本管控，拓展市場份額，確保完成年度各項目標任務。三是要持之以恒推進改革創新，完善科技創新體系，加大研發投入力度，突破關鍵核心技術，激發人才創新活力，培育發展新動能。四是要系統謀劃優化產業布局，搶抓戰略機遇，推進重點項目，延伸產業鏈條，構建現代化產業體系。五是要全面加強黨的領導和黨的建設，堅持把政治建設擺在首位，強化思想理論武裝，建強干部人才隊伍，夯實基層戰斗堡壘，縱深推進全面從嚴治黨，以高質量黨建引領保障高質量發展。全體干部職工要更加緊密地團結起來，堅定信心、銳意進取、埋頭苦干、勇毅前行，為全面完成2026年各項目標任務、奮力譜寫公司高質量發展新篇章而不懈奮斗。
工作報告
工作報告總結了2025年發展成果。2025年，電化公司以“虧損治理攻堅年”為總抓手，在宏觀經濟復蘇不及預期、行業競爭加劇的嚴峻形勢下，實現了生產經營的逆勢突破。全年生產電石46.57萬噸、發電15.83億度、供熱264.84萬吉焦，均超額完成年度計劃，同比分別增長10.9%、18.7%和10.3%。以“保安全、穩生產、控成本、拓市場”為主線，筑牢安全環保防線，夯實穩產高產與經營創效兩大支柱，激活管理革新、戰略前瞻、黨建融合三大引擎。通過深化內部協同、優化采購銷售策略、強化財務精益管控，全年同比減虧2.42億元，圓滿完成集團下達的治虧目標，為“十四五”收官交出了一份提質增效的實干答卷。
工作報告客觀分析了當前面臨的新環境、新形勢、新變化，指出要緊扣“十五五”高質量發展主題，積極應對挑戰、把握機遇。緊密圍繞陜煤集團“優存量、強增量”發展導向和神木煤化工公司“搶抓戰略機遇、實現歷史性轉折”總體要求。以本質安全筑牢發展底線，以高效協同凝聚奮進合力，以改革攻堅破解瓶頸制約，以創新引領塑造新質生產力，全面提升企業資源配置效率和價值創造能力，聚力“六大攻堅”，決勝“六項新高”，以自身發展的確定性有效應對環境的不確定性，推動“十五五”高質量發展。
工作報告明確2026年工作目標，即全年實現營業收入10億元，電石產量43.5萬噸，發電15.5億度， 供熱280萬吉焦，同步嚴守安全環保“零事故”底線。報告部署以“六大攻堅”統籌全年任務，即以安全環保底線攻堅，奮力實現本質安全水平新高；以生產精細組織攻堅，奮力實現穩產高產效能新高；以經營減虧創效攻堅，奮力實現價值創造能力新高；以管理精益提升攻堅，奮力實現治理現代化水平新高；以戰略項目牽引攻堅，奮力實現轉型升級勢能新高；以黨建融合引領攻堅，奮力實現凝心聚力合力新高。在“十五五”高質量發展的宏偉征程中劈波斬浪、勇毅前行。
工會工作報告
工會工作報告從“突出思想引領，凝聚職工奮進力量”“突出服務大局，搭建建功立業平臺”“突出主責主業，做實職工維權服務”“突出奮進文化，共建和諧精神家園”“突出自身建設，提升履職能力水平”五個方面總結回顧了2025年工會工作。
2026年，電化公司工會工作將持續做好七個方面具體工作，即堅持在思想引領上再深化，凝聚發展共識；堅持在服務大局上再聚力，彰顯擔當作為；堅持在維權服務上再精準，提升幸福指數；堅持在提升服務品質上再用心，聚焦精準關愛；堅持在文化鑄魂上再發力，匯聚奮進力量；堅持在班組建設上再提升，激發基層活力；堅持在自身建設上再夯實，強化組織保障。
安全環保工作報告
安全環保工作報告從“強化黨建引領，把穩安全環保‘方向盤’”“壓實全員責任，構建權責清晰‘明責網’”“深化風險管控，織密隱患防治‘防護網’“創新培訓模式，鍛造素質過硬‘主力軍’”“聚力治本攻堅，提升本質安全‘硬實力’”“夯實班組基礎，激發現場管理‘源動力’”“強化應急前移，筑牢消防安全‘防火墻’”“聚焦綠色轉型，拓寬持續發展‘生態路’”八個方面總結回顧了2025年安全環保工作。
2026年，電化公司安全環保工作將持續做好八個方面具體工作，即深化“責任壓實”行動，筑牢齊抓共管責任體；筑牢“體系深化”根基，鍛造專業管理金剛鉆；鍛造“素質賦能”工程，培育知行合一明白人；聚焦“風險清零”目標，守住生產經營生命線；狠抓“現場攻堅”整治，擰緊作業過程螺絲釘；推進“文化鑄魂”實踐，凝聚全員共治同心圓；建強“應急強基”防線，鍛造快速響應尖兵連；提速“綠色升級”進程，描繪低碳發展新畫卷。
會議要求
各部室、車間、中心要動員全體干部職工學深悟透本次會議精神，緊密聯系公司發展實際與自身崗位職責，切實做到知行合一、學以致用。要科學指導、有力督導、耐心疏導，確保公司各條戰線、各個領域都能準確把握工作方向和重點任務，實現高效協同與無縫銜接，保障公司各項決策部署不折不扣執行到位、取得實效。公司上下要將會議明確的各項任務指標與年度重點工作緊密結合起來，領導班子要率先垂范、帶頭落實，牽頭研究制定具體可行的落實方案與行動路徑，確保會議精神與工作要求一貫到底、落地生根。（郭倩影）
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