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近日，陜西省總會計師（財務總監）協會公布2024—2025年業財融合管理創新優秀成果評選結果，神木煤化工公司報送的《全員算賬強根基 創新驅動提質效》案例成功入選，標志著神木煤化工公司在業財融合與價值創造方面的實踐獲得省級權威認可。

推動理念落地，深化算賬經營

面對復雜的市場環境，神木煤化工公司持續深耕“四種經營理念”，將“算賬經營”從管理工具提升為全員戰略，以“先算后干”的理念重塑運營全流程，構建了“年預算、月滾動、周研判、日核算”動態管理體系。財務數據深度融入生產調度與市場決策，以邊際貢獻為導向，動態指導裝置柔性生產，快速響應市場變化，持續優化產品結構。創新實施“日成本核算進班組”，將成本管控延伸至生產一線，2025年已在全公司87個班組全面推行，實現降本3170萬元，主要產品加權成本同比下降7.2%。

強化業財協同，提升精益管理

推動財務管理由核算向價值創造轉型，通過全面預算管控與費用精細化控制，2025年期間費用較預算降低7300萬元，十項費用同比下降4.3%。依托全鏈條“大成本”管控體系，全年實現降本增效2.8億元。在資金管理方面，成功引入低成本險資融資，節約資金成本5201萬元。同時，財務分析深入結合市場研判與客戶信用管理，實施“低庫存經營”策略，有效控制“兩金”占用，提升經營風險防控能力。

融入戰略布局，激活發展動能

財務體系緊密對接神木煤化工公司產業轉型與改革方向，在投資管理中堅守“有效益的投資”原則，2025年審減低效無效投資近3000萬元，確保資源聚焦關鍵領域。通過財務數據支撐內部協同與效益評估，有力促進了煤炭與化工產品協作規模的提升，助推跨區域協同發展。此外，神木煤化工公司積極推動虧損治理與資產盤活專項工作，為企業健康發展夯實財務基礎。

加強人才建設，構建專業團隊

高度重視財務梯隊建設，推行“以干帶訓”培養機制，促進人才成長與基層實踐深度融合。通過選拔基層骨干至財務崗位鍛煉，系統提升業務融合與財務管理能力。依托專題培訓與定向輔導，持續加強財務人員在復雜環境下的實戰能力，為企業發展提供持續人才支撐。

下一步，神木煤化工公司將持續深化業財融合機制，加快數智化轉型，培育全員算賬文化，拓展價值創造路徑，以高水平財務賦能管理創新，為“十五五”高質量發展筑牢根基，為行業實踐提供可復制、可推廣的示范經驗。