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2025年，神木煤化工電化公司深入貫徹陜煤集團“四種經營理念”，以“算賬經營”為核心，將對標管理作為提升核心競爭力的關鍵抓手，通過“走出去”學習與“引進來”實踐相結合，在安全環保、能效提升、管理優化等方面取得扎實成效，為可持續高質量發展奠定了堅實基礎。

聚焦生產運營，實現效率與效益雙提升

電化公司堅持目標導向與問題導向，圍繞生產關鍵指標開展精準對標。通過赴山東信發、寧夏大地等行業先進企業實地調研，系統引入智能燃燒優化、能源梯級利用等成熟經驗。實施鍋爐燃燒調整與蘭炭配比優化專項攻關，全年噸蒸汽煤耗降低6.39克，蘭炭單耗下降5.58千克/噸，累計節約標煤7176噸，直接經濟效益顯著。同步強化物資與采購管理，推行聯合采購與庫存精細管控，實現庫存資金壓降76.69萬元，采購成本降低61.31萬元，運營效率與成本控制能力同步增強。

聚力技術創新，驅動綠色與智能雙轉型

電化公司將技術改造與研發創新作為對標落地的核心引擎。年內重點完成熱電DCS控制系統升級、電石冷井噴淋系統改造等多項關鍵項目，其中冷井改造以3萬余元低成本投入，實現了等效三臺冷井的降溫效能，凸顯了技改的性價比。研發投入持續加大，全年產生研發費用2352.23萬元，完成年度研發投入任務的123.8%。累計申請專利15項、授權10項，公司專利總數增至89項，“電石爐荒氣安全排放與回收系統”創新成果榮獲全國能源化學地質系統優秀職工技術創新成果一等獎。環保節能方面，完成85臺高耗能電機更換及空氣預熱器技術改造，能效水平持續領先。

聚能人才隊伍，夯實結構與效能雙支撐

電化公司深入實施人才強企戰略，將對標成果轉化與人才效能釋放緊密結合。全年通過公開競聘等方式，選拔28名骨干晉升至關鍵技術與管理崗位，5人受聘為陜西化工集團專家；2人獲評陜煤集團特級技師，新增中高級技術人才77人，培育注冊安全工程師等專業資質人員45名。人才隊伍形成管理、技術、技能人員占比7.3%、10.67%、81.57%的合理結構，大專以上學歷人員占比達86.62%。同時，依托“封建強”省級技能大師工作室，推動高技能人才培養與現場工藝革新深度融合，班組安全建設榮獲國家級標準化示范班組等5項榮譽，為企業發展提供了堅實的人才與組織保障。

立足新起點，謀劃新篇章。下一步，神木煤化工電化公司將緊緊圍繞虧損治理與深化改革中心任務，著力構建對標管理長效機制，推動先進經驗制度化、成果轉化常態化，切實將對標成效轉化為實實在在的競爭力和發展力。