開欄語:
2月8日,神木煤化工公司三屆五次職代會暨2026年工作會和安全環保工作會順利召開。會議全面總結2025年工作成效,深刻分析當前發展面臨的新形勢、新機遇、新挑戰,系統部署2026年工作目標與重點任務,動員全體干部職工統一思想、凝心聚力、踔厲奮發,奮力推動企業“十五五”發展開好局、起好步。
會后,所屬各單位迅速行動、層層傳達落實本次會議精神,同步召開本單位職代會、工作會和安全環保工作會,系統謀劃2026年各項工作任務,確保陜煤集團和神木煤化工公司決策部署落地見效。
泰和公司

2月11日,泰和公司召開三屆五次職代會暨2026年工作會和安全環保工作會,深入學習貫徹神木煤化工公司三屆五次職代會暨2026年工作會和安全環保工作會精神,系統謀劃部署2026年重點任務。
一是堅定目標,擼袖實干,努力開啟追趕超越新征程。要堅持安全底線不放松、堅持環保紅線不動搖、堅持內部挖潛不懈怠、堅持創新創效不止步、堅持項目布局不松勁。
二是銳意進取,埋頭苦干,努力邁上精益管理新臺階。要堅持生產經營中心、堅持深化對標找差距、堅持質量效益優先。
三是黨建引領,群策群力,努力鍛造企業穩健發展新典范。要聚焦隊伍提素質、聚焦作風抓建設、聚焦協同促發展、聚焦和諧保穩定。以“窮且益堅、不墜青云之志”的雄心、“千磨萬擊還堅勁,任爾東西南北風”的毅力和“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”的恒心展現新作為,為泰和實現追趕超越新局面而努力奮斗。(葉萍)
特燃院公司

2月12日,特燃院公司召開2026年工作座談會,深入學習貫徹神木煤化工公司三屆五次職代會暨2026年工作會和安全環保工作會精神,系統謀劃部署2026年重點任務。
一是要聚焦核心技術攻關,筑牢創新發展硬支撐。持續加大重點研發項目投入力度,深耕催化劑研發領域,全力推進加氫精制催化劑研發進程,確保2026年實現工藝化條件突破,為產業升級提供核心技術保障;同步加快第二代貴金屬催化劑、煤制乙二醇催化劑驗證實驗步伐,嚴謹把控實驗流程、優化技術參數,力爭在關鍵催化劑技術領域實現新突破。
二是要深化科技協同聯動,凝聚創新發展新合力。著力推動科技協同項目實現重大突破,堅持“走出去、引進來”相結合,積極鼓勵研發人員走出實驗室,參與各類高水平技術交流活動,拓寬創新視野、借鑒先進經驗;深化與外部科研機構、行業龍頭企業的合作對接,搭建協同創新平臺,整合優質創新資源,促進技術互補、成果共享,讓創新活力充分涌流。
三是要強化項目管控效能,提升創新發展精細化水平。嚴格落實科研項目全周期管控要求,建立健全統籌協調機制,對科研項目立項、實施、驗收、轉化等各個環節進行規范化管理,統籌推進人力、物力、財力、技術等各要素高效協同,打破部門壁壘、理順工作流程,精準破解項目推進中的堵點難點問題,確保各項科研項目有序推進、落地見效。
四是要加速科技成果轉化,推動創新價值落地生根。把科技產業化作為核心目標,加快推動科研成果從實驗室走向生產一線,打通科技成果轉化“最后一公里”,讓科技創新真正成為驅動產業升級、拉動效益提升的強大引擎。
五是要構建雙向支撐機制,擘畫長遠發展新藍圖。著力搭建研發與產業相互支撐、內外協同的良性發展平臺,推動研發工作與產業需求同頻共振,奮力沖刺“十五五”末營收突破五個億的核心任務,以清晰的發展路徑、務實的工作舉措,推動企業可持續發展。
六是要深化體制機制改革,激活內生發展新動能。完善差異化薪酬分配體系,健全股權激勵機制,建立健全容錯試錯機制,打破“平均主義”,讓有為者有位、有功者有獎,為企業高質量發展注入不竭動力。(寇碧月)
東鑫垣公司

2月11日,東鑫垣公司召開2026年工作會,深入學習貫徹神木煤化工公司三屆五次職代會暨2026年工作會和安全環保工作會精神,系統謀劃部署2026年重點任務。
一是堅持黨建引領,激活融合發展動力源。持續落實“第一議題”制度,推動黨的創新理論與企業實際、轉型需求深度結合;壓實“兩個責任”,聚焦股權重組等重點領域開展專項監督;開展“黨建+攻堅”主題活動,強化意識形態工作,把黨建優勢轉化為發展優勢。
二是堅持基礎管理,筑牢安全保障防火墻。層層壓實安全環保主體責任,落實到崗到人,做好設備維護工作;完善應急預案體系,強化特殊時段安全提級管控,堅決守住安全生產底線。
三是堅持人員安置,注入職工活力強心針。直面人員安置壓力,加強政策宣傳與思想引導,樹立員工大局意識;引導員工客觀分析自身優劣勢,摒棄“等靠要”思想,主動適應企業發展和崗位調整需求。
四是堅持技能提升,打造人才潛力孵化器。分崗制定專項培訓計劃,構建線上線下結合、自學與培訓互補的技能提升體系;建立技能考核鑒定機制,將結果與崗位調整、薪酬待遇掛鉤,確保技能提升見實效。
五是堅持重組轉型,培育產業升級增長極。主動對接各方破解股權重組難點,推動重組工作取得實質進展;緊扣產業政策與地方規劃,積極爭取新能源、新資源項目及政策扶持,為轉型創造有利條件。
六是堅持作風錘煉,賦能破局落實助推器。各級人員各司其職、擔當作為,形成上下一心的攻堅合力;綜合企管部建立健全考核機制,將重點工作落實情況納入全員考核,嚴格獎懲、嚴肅追責。(李海峰)


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