編者按：
2月8日,神木煤化工公司召開三屆五次職代會暨2026年工作會和安全環保工作會,吹響了奮進新征程的號角。
榜樣的力量在于示范引領,先進的價值在于躬身篤行。我們對話各級先進典型,記錄他們對會議精神的深刻領悟與踐行路徑,見證他們如何將戰略部署轉化為崗位擔當,如何以實干作為匯聚發展動能。
邊波 天元公司生產部副部長
現場參加神木煤化工公司2026年工作會，我深受鼓舞，作為生產部副部長，我深感肩負的責任重大。我將進一步堅定完成年度目標任務、全力扭虧治虧的決心。緊密圍繞生產中心任務，重點攻堅工藝降本與能效提升工作，動態監控關鍵生產指標，精準開展生產運行優化與異常工況處置，以系統思維和精細化管理深挖潛力，全力保障生產安全、穩定、高效運行，切實扛起虧損治理主戰場的責任擔當。
楊成劍 天元公司技術發展部副部長
作為天元公司技術發展部副部長，在今后工作中，我將堅決貫徹“管理提升”各項要求，按照“抓具體、具體抓”工作方法，深化技術創新驅動，通過工藝優化、技改攻關持續挖掘潛力；積極投身“天元技術品牌”建設與人才培養，強化部門協同與攻堅能力，推動管理提升要求在技術領域全面落地見效。
張琦 神木煤化工公司人事企管部主管
作為企管工作人員，我將以2026年工作會精神為指引，聚焦崗位目標管理、國企改革、績效考核、制度管理核心工作，錨定公司年度經營目標，細化指標分解與過程管控，優化考核體系、落實精準考核并強化結果運用，完善制度建設與落地執行，以精細化管理提效能、促發展，切實將會議各項要求轉化為工作實效，為公司高質量發展筑牢管理根基。
崔耀武 富油公司公用儲運中心副主任
作為富油公司公用儲運中心副主任，我將立足公用儲運中心實際，以“節能降耗、綠色運行”為核心抓手，重點推進三項工作：一是聚焦水、汽、氣關鍵系統，實施精準化調控與技術改造，深挖降本減排潛力；二是強化現場環保風險排查與預防性維護，守牢安全清潔生產底線；三是帶動團隊全員參與，將環保先進經驗轉化為常態化、制度化行動，為企業綠色發展貢獻堅實力量。
思佳余 富油公司環烷基油中心運行一班班長
作為富油公司環烷基油中心運行班長，我將以本次職代會精神為指引，持續筑牢安全防線，持續深化“5831”安全屋建設，推動標準化班組提檔升級；做實成本精細化管控與“五懂五會五能”全員賦能，確保裝置“安穩長滿優”運行；帶頭開展技術攻關與“五小三絕”創新，激發班組創效活力，以實際行動為富油公司高質量發展貢獻一線力量。
周建平 能源公司規劃發展部部長
我將認真貫徹落實上級工作會議精神，緊緊圍繞能源公司規劃發展主線，以產業鏈轉型升級為抓手，扎實做好延鏈補鏈工作。下一步重點推進發電機組升級改造和荒煤氣制LNG耦合液氨兩個項目落地，通過技術升級、資源高效利用，實現節能降碳、提質增效，切實把各項任務落到實處，為企業高質量發展貢獻力量。
常瑞蕾 能源公司電化分公司副經理
我將迅速傳達會議精神，將安全目標分解至班組崗位，凝聚全員共識。深化雙重預防機制，聚焦重大危險源與特殊作業，以“零容忍”態度整治隱患。開展針對性應急演練與技能培訓，提升本質安全水平。嚴格執行領導帶班、網格化監管，確保安全責任到人、措施落地，以鐵腕抓實安全，為企業高質量發展筑牢防線。
蘇志軍 電化公司熱電車間安全環保技術員
作為熱電車間安全環保技術員，我將聚焦“現場筑安、治本強安”精準發力：一是深化現場標準化與“三違”整治，依托信息化手段強化作業行為全過程監測；二是推動隱患治理從“治標”向“治本”轉變，健全溯源管理，重點攻堅鍋爐、壓力管道等根源性問題；三是強化承包商與班組管理，壓實一線安全責任，夯實車間長治久安基礎。
劉新寶 電化公司電石車間安全環保技術員
作為電石車間環保技術員，我將立足崗位深耕環保管控。不斷加強散煙揚塵管控，持續推進環保設施升級改造與精細化運維，筑牢污染防治硬件根基；優化煙氣在線監測巡查機制，緊盯排放指標動態，嚴守合規底線；深挖小額技改潛力，靶向破解粉塵無組織排放難題；深化廠區綠化與6S專項整治，以專業舉措夯實環保管理，為車間綠色生產保駕護航。
楊向龍 泰和公司安全環保監察部環保主管
我將以會議精神為指引，立足崗位扛起環保責任。嚴守生態紅線，抓實污染防治、節能減排與超低排放各項工作，細化日常管控、強化隱患排查；主動鉆研環保技術，帶動身邊同事共守環保底線，推動“三廢”減量化、資源化。以實干擔當踐行綠色發展理念，全力以赴為企業綠色低碳、高質量發展貢獻力量。
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