2月11日，泰和公司召開三屆五次職代會暨2026年工作會和安全環保工作會，全面貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，總結回顧2025年及“十四五”以來的發展成就和實踐經驗，科學分析研判當前新形勢新挑戰，謀劃部署2026年重點任務，動員全體干部職工以奮發有為的精神狀態和務實高效的工作舉措，奮力實現“十五五”良好開局，推動泰和公司打贏扭虧增盈攻堅戰、實現追趕超越可持續發展貢獻智慧和力量。
會議概況
會議首先傳達了陜煤集團三屆五次職代會暨2026年工作會和安全環保工作會精神、陜西化工集團2026年工作會暨安全環保工作會精神、神木煤化工公司三屆五次職代會暨2026年工作會和安全環保工作會精神。神木煤化工公司副總經理、工會主席侯衛斌，泰和公司黨總支書記、董事長王志忠出席會議并講話。總經理曹保堂向大會作了題為《筑基固本強治理 凝心聚力破困局奮力開創企業扭虧發展新局面》的工作報告，代表公司與各中心、部室現場簽訂《2026年度經營業績責任書》和《2026年度安全環保消防責任狀》；王廷同志作了題為《凝心聚力促發展 服務職工譜新篇 為助力公司轉型升級貢獻工會力量》的工會工作報告和《聚焦提意識 聚力抓落實 以安全環保新作為助推企業高質量發展》的安全環保工作報告，黨總支委員、女工主任白嬌作了《三屆四次職代會提案落實和三屆五次職代會提案征集情況的報告》，財務總監崔海賓主持全體會議，并宣讀《關于表彰2025年度先進集體先進個人的決定》，神木煤化工公司領導及泰和公司領導為先進集體和個人代表現場頒獎。會議審議通過了《2025年財務決算及2026年財務預算報告》，民主評議了泰和公司領導班子及班子成員，表決通過了《大會決議》。正式會議開始前首先召開三屆五次職代會預備會議，聽取、審議了職工代表資格審查報告，審議通過了大會主席團成員、秘書長建議名單以及大會議程。公司三屆五次職代會職工代表，各中心、部門管理人員及廉潔風險關鍵崗位人員，各類受表彰的先進集體代表、先進個人等共計50余人參加會議。
侯衛斌肯定了泰和公司2025年工作成效。他指出，在市場持續下行和艱巨轉型任務下，泰和公司全體干部職工，深入踐行“四種經營理念”，扎實推進“四項重點工作”，以節能提效技改為抓手，著力實施炭化爐升級與消防水系統改造等6大項目建設，全力推動“十四五”規劃各項目標落實落地，以內部管理提升的確定性對沖外部環境的不確定性，同比減虧850萬元。針對2026年工作，侯衛斌提出四點要求，一是聚焦裝置達產達效，全力釋放產能潛力。通過優化工藝參數、強化設備維保、提升操作水平等措施，爭取在產品具備邊際貢獻的條件下，最大限度提升裝置運行負荷與產出效率，將產能優勢切實轉化為經濟效益。二是緊盯蘭炭超低排放改造，筑牢安環穩運行根基。對標最新政策標準與技術規范，統籌處理好改造與生產的關系，加強施工過程的安全監管與風險管控，確保改造項目高質量完成并順利投運。三是強化資金安全風險防控，拓寬渠道保障鏈安全。要全面加強資金風險識別與預警。嚴格控制非生產性支出，加速應收賬款回收。同時，建立穩健可靠的資金保障體系，有效抵御市場波動帶來的財務風險。四是增強生存危機意識，系統謀劃長遠發展路徑。要撲下身子，深入一線，開展全面深入的診斷剖析，找準制約企業生存發展的根本性問題，科學謀劃企業中長期發展路徑，明確轉型升級方向。
王志忠在講話中從“突出節能技改，生產運行邁入新篇；突出精益管理，技術創新賦能發展；突出理念先行，內外兼修穩中求成；突出改革落地，管理效能顯著提升；突出黨建領航，共建共享凝聚共識”，用五個“突出”肯定了公司2025年取得的成績，同時以“安全環保取得新成效、裝置規模實現新跨越、經營效能邁上新臺階、改革創新釋放新動能、黨建工作構筑新格局”五個“新”回顧了“十四五”泰和公司工作成效。深刻融入形勢變化，從外部環境、行業分析和剖析自身三個方面，客觀分析研判了公司當前面臨的形勢，指出了公司目前存在的短板弱項和問題不足。并號召動員全體干部職工保持戰略定力、增強必勝信心，迎難而上，團結奮進，努力實現“扭虧增盈年”目標任務。就做好2026年工作，王志忠要求，一是堅定目標，擼袖實干，努力開啟追趕超越新征程。要堅持安全底線不放松、堅持環保紅線不動搖、堅持內部挖潛不懈怠、堅持創新創效不止步、堅持項目布局不松勁。二是銳意進取，埋頭苦干，努力邁上精益管理新臺階。要堅持生產經營中心、堅持深化對標找差距、堅持質量效益優先。三是黨建引領，群策群力，努力鍛造企業穩健發展新典范。要聚焦隊伍提素質、聚焦作風抓建設、聚焦協同促發展、聚焦和諧保穩定。以“窮且益堅、不墜青云之志”的雄心、“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”的毅力和“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”的恒心展現新作為，為泰和實現追趕超越新局面而努力奮斗。
工作報告
工作報告指出，2025年，在神木煤化工公司的正確領導下，公司上下勠力同心，踔厲奮發，以自身管理提升的確定性積極應對市場環境的不確定性，順利完成了集團公司減虧任務。工作報告從“安、消、環基礎不斷夯實”“生產管控質量不斷精進”“供采協同質效不斷提升”“節能技改項目順利完成”“管理機制改革不斷優化”“經營管理基礎不斷強化”“黨業融合不斷深入”七個方面全面總結了公司2025年工作成效，深刻分析了當前公司面臨的機遇和挑戰，明確了2026年工作思路，圍繞“優化安全管控體系，防護等級再升級”“強化生產技術管理，生產指揮水平再提升”“產供銷一體聯動，經營管理質效再突破”“完善合規體系建設，內控管理根基再夯實”“抓實人資管理賦能，企業發展效能再提質”“聚焦虧損破局出重拳，經營創效舉措再務實”“錨定項目建設創效，產業升級再提速”“中心與業務相輔，黨建融合再深入”八個方面安排部署了2026年重點工作。
工會工作報告
工會工作報告從“強化組織建設，夯實服務基礎”“維護職工權益，構建和諧勞動關系”“精準實施關懷，增強團隊凝聚力”“深化隊伍建設，積蓄發展動能”四個方面總結回顧了2025年工會工作。2026年，泰和公司工會工作將持續做好四個方面具體工作，即強化思想引領，匯聚奮進合力；提升服務效能，維護職工權益；搭建成長平臺，促進職業發展；加強自身建設，提升工作水平。
安全環保工作報告
安全環保工作報告從“壓實主責促履職，責任落地再夯實”“嚴管重點控風險，過程管理再提質”“精準培訓提技能，全員素質再提升”“加大投入強保障，本質安全再突破”“攻堅技改補短板，應急能力再提高”“緊扣新標強治理，綠色發展再升級”六個方面總結回顧了2025年安全環保工作。2026年，泰和公司安全環保工作將持續做好八個方面具體工作：以更高政治站位，推動責任履職更細更實；以更高標準規范，推動體系落地更嚴更實；以更高素質要求，推動培訓教育更準更實；以更高科技水平，推動風險管控更精更實；以更高專業素養，推動隱患治理更深更實；以更高保護能力，推動應急響應更快更實；以更高意識引領，推動文化氛圍更濃更實；以更高理念目標，推動環境治理更優更實。
會議要求，全體干部職工要將學習本次會議精神作為當前一項重要政治任務，將行動統一到公司決策部署上來，對會議確定的目標任務進行梳理、分解和細化，制定清晰可行、可操作性強的落實方案、責任清單和進度安排，形成“心往一處想、勁往一處使”的良好氛圍，確保各項任務按時完成、高效落地。（葉萍）
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